7 PASOS PARA DESARROLLAR UNA PLAN DE MARKETING EN REDES SOCIALES PARA TU EMPRESA

Es cierto que estar en redes sociales es muy importante en estos días, pero no muchas empresas saben aplicar correctamente una estrategia para redes sociales. A continuación se marcan unas pautas que se deben considerar para implementar una estrategia exitosa.

Antes de empezar a hablar de la estrategia para redes sociales o social media se ha de dejar claro que las redes sociales no solo son Facebook. Existen más de 200 redes sociales enfocados a distintos perfiles de usuarios o actividades. Tal vez Facebook sea la más importante pero no debemos enfocarnos solo en esta red social.

Sólo hay que seguir 7 pasos:

Definir Objetivos

Debemos definir ¿Para que estamos en redes sociales? ¿Cuál es el objetivo final? ¿A qué usuarios nos vamos a enfocar? No solo podemos usar las redes sociales para informar sino para generar una relación más cercana con los usuarios y también obtener un poderoso feedback sobre nuestra empresa, producto y/o servicios.

Identificar las redes sociales a publicar

Luego de tener claro nuestros objetivos debemos identificar cuales son las redes sociales que vamos a usar para cumplir nuestros objetivos.

Por ejemplo, si deseamos llegar a un grupo de jóvenes de provincia lo más probable es que pienses usar Facebook pero la mejor alternativa puede se Hi5. Lo mismo si están buscando profesionales, puedes usar Linkedin.

Por otro lado Twitter, es una red social que poco a poco está ganando adeptos, muchos de los usuarios de Twitter acceden desde el móvil, entonces ahí tienes otro perfil de usuario; y así sucesivamente debes ir identificando las redes sociales necesarias para cumplir los objetivos.

Definir el contenido inicial y la frecuencia

Ya tenemos las redes sociales donde vamos a publicar contenido. Ahora ¿Qué contenido vamos a publicar? y ¿Con qué frecuencia? No cometas el mismo error de diarios conocidos que empezaron a publicar TODAS las noticias! Esto saturaba el muro de los usuarios y solamente podías leer información de este diario y ya no podías saber qué hacían tus amigos.

Analiza cuál es el contenido más adecuado para cada red social, no puedes publicar lo mismo en todas, trata de variar un poco los textos o agrega más caracteres.

Trata de generar contenido al menos tres veces por semana sin contar las respuestas que debas realizar a las preguntas o comentarios de los usuarios.

Crear y personalizar las redes sociales

Debes darle vida y estilo propio a tu perfil en las redes sociales, lo puedes hacer con Facebook, Twitter, Youtube y Hi5, cambia fotos, el background (fonfo), algunos colores si la red social te lo permite.

Definir el Community Manager y sus funciones

El rol del community manager es muy importante dentro de un plan estratégico para redes sociales, puede ser un recurso interno de la empresa o un proveedor externo especializado en Social Media.

Las funciones deben estar claramente definidas:

  • - Debe ser el interlocutor entre el cliente y la empresa.
  • - Debe hablar el lenguaje de las redes sociales.
  • - Debe publicar y generar el contenido para cada una de las redes sociales.
  • - Debe preocuparse por controlar y moderar los mensajes que se publiquen tanto de la empresa como de los clientes.
  • - Debe generar reportes sobre el avance en las redes sociales.

Políticas de respuesta

Debe haber un procedimiento sobre como vas a responder a los clientes, porque pueden provocar algún comentario que afecte directamente a alguna decisión de la empresa o a algún producto o servicio. Para esto el Community Manager sabe cómo actuar.

Define niveles de comunicación, por ejemplo preguntas sobre productos o servicios el Community Manager puede tener la autonomía para responder directamente, en caso que sea una queja o un comentario mayor, debe ser derivado al área de marketing o comunicaciones para que elaboren una respuesta.

Indicadores de Medición

Todo necesita ser medido, por eso también en las redes sociales debemos considerar indicadores, como por ejemplo: el tiempo de respuesta de los comentarios, la frecuencia de publicación de contenido, cantidad de retweets o contenido compartido por los usuarios, menciones, entre otras. Medir la cantidad de fans o seguidores no es un buen indicador para tomar alguna acción o elaborar una estrategia. Existen muchas herramientas para monitorear las redes sociales.

http://www.puromarketing.com/13/13110/pasos-para-desarrollar-plan-marketing-redes-sociales-para-empresa.html

 

PIENSA COMO EXPERTO EN MARKETING, ACTÚA COMO SI FUESES UN CLIENTE

Es preciso que nos pongamos en el lugar de los que serán los receptores de nuestras acciones, solo de esta forma seremos capaces de optimizar nuestra campaña.

Está claro que el principal objetivo de una empresa, sea cual sea su nicho de mercado, es vender su producto, y está claro que las formas de llegar a los clientes han cambiado mucho en los últimos tiempos.

Uno de los mayores baluartes de las marcas, además de su propio producto, es su reputación, la imagen que su audiencia y sus clientes tienen de ellos, por eso deben cuidarla por encima de todo.

Las empresas que no son capaces de entender que lo importante en los últimos tiempos no es ensalzar las cualidades y excelencias de su producto están condenadas al fracaso, puesto que son marcas unopuntocero que siguen el modelo de marketing tradicional, estancadas en acciones que, aunque no son superfluas porque ya ha quedado con más de un ejemplo que marketing tradicional y online no son excluyentes sino complementarios, en lugar de sumarse a la tendencia actual, que es estar donde están los clientes.

Por ese motivo, es fundamental para cualquier marca analizar dónde está su público objetivo, su target, y sin ser demasiado obvios, estar ahí, utilizando las Redes Sociales como canal bidireccional donde se puede establecer una comunicación en los dos sentidos, permitiendo así crear una relación de calidad entre cliente y marca que no existe en otros medios tradicionales.

Por supuesto, el uso y explotación de las redes sociales no quiere decir que sentemos a alguién detrás del ordenador y que cada media hora lance un tweet para decier algo así; “¿Ya has probado……?” o “……. es el mejor producto del mercado” Emplear los medios sociales equivale a saber integrarlos en nuestra estrategia de marketing, pero al mismo tiempo, debemos pensar en cómo la marca será percibida por los usuario si emprendemos un determinado tipo de acciones.

Es preciso que nos pongamos en el lugar de los que serán los receptores de nuestras acciones, sólo de esta forma seremos capaces de optimizar nuestra campaña.

Muchos profesionales caen en el error de diseñar acciones para una determinada marca que son muy sofisticadas, pero no van más allá de las estadísticas y de los estudios de mercado para decidir si implementarlas o no, olvidando que la empatía, el pensar como su audiencia, puede ser algo definitorio en el éxito de la acción que se pretende desarrollar.

Un punto muy importante es que a los clientes no les gusta la invasión de sus plataformas sociales por parte de las marcas, por ejemplo. Lo consideran una intromisión y lo rechazan de plano, por lo que una acción que introduzca publicidad en estos soportes, podría no tener el éxito esperado.

Por tanto, cuando tengamos trazada una estrategia basada en el estudio y análisis de todos los indicadores que queramos, no nos quedemos ahí, vayamos a un lado más humano y pensemos ¿sería efectiva para mi? y actuemos en consecuencia.

http://www.puromarketing.com/44/13025/como-experto-marketing-actua-como-fueses-cliente.html

 

Plan de Marketing y Comercialización para Sidra “La Golpeya”

Situada en Muñó, Siero, “La Golpeya” cuenta con una plantación de manzana de sidra de 100.000 metros con Llagar tradicional. Poseedores de un producto de excelente calidad (Sidra natural La Golpeya y Sidra D.O Los Navalones), necesitan de un apoyo profesional para mejorar la penetración del producto en el mercado y la notoriedad de marca.

Decisión Estratégica lidera la puesta en marcha de un Plan de Márketing y Comercialización capaz de mejorar la posición competitiva del producto, así como la cuota de mercado de “La Golpeya”, incrementar las ventas y los beneficios empresariales.

Principales líneas del Plan:

- Reorientación de estrategia y establecimiento de objetivos comerciales

-Imagen e identidad corporativa

-Gestión de producto, branding, naming y packaging

- Posicionamiento comercial (producto-cliente-canal)

-Gestión de canales (distribución, HORECA)

-Plan de comercialización. Externalización de la fuerza de ventas

-Plan de mk on line

-Promoción y comunicación