Diagnóstico de Eficiencia Organizativa

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“DECISION ESTRATEGICA” PONE EN MARCHA UN PROYECTO DE DIAGNOSTICO DE EFICIENCIA ORGANIZATIVA PARA LAS EMPRESAS DE AGICATUR

DIRIGIDO A TODAS AQUELLAS EMPRESAS DEL SECTOR HOTELERO/HOSTELERO QUE NECESITEN CONOCER SU SITUACION: LAS PONTENCIALIDADES QUE PUEDEN SER EXPLOTADAS Y LAS DIFICULTADES QUE NECESITAN SEAN SOLUCIONADAS, PARA ORIENTAR SUS PROCESOS EN EL CAMINO DESEADO Y MEJORAR SU EFICACIA INTERNA

TODAS AQUELLAS EMPRESAS DEL SECTOR CON DIFICULTADES O NECESIDADES DE CAMBIO Y NO TIENEN CLARIDAD SOBRE CUALES SON LOS PROBLEMAS Y COMO RESOLVERLOS

RESULTADOS OBTENIDOS:
•SABER SI LA ACTUAL GESTION DE LA EMPRESA ESTA EN EL CAMINO CORRECTO Y SI LE PERMITIRA OBTENER UN CRECIMIENTO SOSTENIDO Y CONTINUADO
• IDENTIFICAR EL ORIGEN DE LOS PROBLEMAS, LAS FORTALEZAS PARA OPTIMIZARLAS Y LAS DIFICULTADES O PUNTOS DE MEJORA PARA CORREGIRLOS
• DARLE SOLUCION A LOS PROBLEMAS IDENTIFICADOS
•LA PERFECTA INTEGRACIÓN DE LAS OPERATIVAS DE TODAS LAS AREAS DE NEGOCIO Y DEPARTAMENTOS
•CASO DE ESTAR INMERSO EN UN CAMBIO ESTRATEGICO GARANTIZAR UNA EFICAZ GESTION DEL CAMBIO AL QUE SE ENFRENTA Y UNA TRANSICION CONTROLADA QUE NO AFECTE A LA EVOLUCION DEL NEGOCIO Y LOS RESULTADOS DEL MISMO
  • DISPONER DE PROCEDIMIENTO EN LA GESTION DE LOS PROCESOS
FASES DEL PROYECTO

1.IDENTIFICACION DE PROBLEMAS

2. PROPUESTA DE MEJORA E INFORME DE RECOMENDACIONES

3. IMPLANTACION DE MEJORAS

4. CONTROL DE RESULTADOS DE LAS SOLUCIONES IMPLANTADAS

Plan de Marketing on line para Agicatur (Asociación para la Calidad Turística)

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•Porque el simple hecho de tener una página web y que la misma esté en internet, no implica recibir visitas ni que las mismas sean de calidad, capaces de convertirse en oportunidades de venta,
•Porque el estar dado de alta en un buscador no implica estar bien posicionado,
•Porque el conseguir unos buenos resultados a nivel de posicionamiento depende de varios factores, entre otros:
1.La estructura de la página web
2.La correcta utilización de metatags
3.La cantidad y calidad de los contenidos de la web
4.Los enlaces entrantes, recibidos de otros sitios web
5.El poner en marcha acciones SEM o Plan de MK on line, combinando estrategias SEO (acciones encaminadas a mejorar el posicionamiento natural) con acciones de enlaces patrocinados o pago por clic (PPC o acciones encaminadas a mejorar el posicionamiento de pago),….
Decisión Estratégica trabaja para Agicatur a fin de:

1. Optimizar el rendimiento de su sitio web

2. Diseñar y poner en marcha un Plan de MK on line que le permita mejorar la visibilidad y reconocimiento de su marca

3. Medir el rendimiento de su sitio web y sus acciones de mk on line

4. Mantener en el tiempo una adecuada estrategia de mk on line

Claves de Comercialización para los empresarios de la Comarca del Sueve y del Camín Real de la Mesa

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Decisión Estratégica trabaja con los empresarios turísticos de las Comarcas del Sueve y del Camín Real de la Mesa ayudándoles a identificar sus carencias en la Comercialización de sus establecimientos y asesorando para poner en marcha un Plan de Activación de las ventas. Los sectores que participaron en el proyecto fueron: hoteles, restaurante, alojamientos de turismo rural y empresas de turismo activo.

Jornada formativa al Servicio de Información Turística de Gijón (INFOGIJON)

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Decisión Estratégica imparte la Jornadas Formativas “El Punto de Información Turística como punto de promoción y venta del destino” a los Informadores Turísticos de Infogijón. En las mimas, se proporcionaron las claves de gestión comercial para convertir a los Informadores turísticos en verdaderos anfitriones de la venta del destino Gijón.

 

 

Implantación de un Plan de Activación de las Ventas para el Núcleo Turístico La Boz de Peñas Blancas

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Decisión Estratégica diseña un Plan de Comercialización a medida para el Núcleo turístico Rural “La Boz de Peñas Blancas” a fin de mejorar sus ventas.

Durante el proyecto Decisión Estratégica se constituyó en la estructura comercial del Núcleo rural, se tratase, posibilitando que el establecimiento estuviera presente en todos los canales de venta, optimizando su ocupación, el precio medio de venta de sus habitaciones y la rentabilidad de su negocio.

Las líneas de trabajo fueron las siguientes: gestión de la contratación con intermediarios turísticos, márketing on line, márketingk street, márketing experiencial y estrategias de fidelización.

Algunos de los resultados obtenidos fueron:

REFUERZO DE LA IMAGEN CORPORATIVA, TRANSMITIENDO AL MERCADO UNA IMAGEN DE MARCA Y DE SERVICIOS TURISTICOS GLOBALES

INCREMENTO DEL GRADO DE NOTORIEDAD DE LA MARCA “LA BOZ DE PEÑASBLANCAS”

PRESENCIA DEL ESTABLECIMIENTO EN TODOS LOS CANALES DE VENTA

LOCALIZACIÓN Y OPTIMIZACIÓN DE NUEVOS SEGMENTOS DE MERCADO.

MEJORA DE LAS CIFRAS DE VENTA E INCREMENTO DE LA CUOTA DE MERCADO

REFUERZO DE LA ACTITUD POSITIVA EN LOS LIDERES DE OPINION Y PRESCRIPTORES

MEJORA DE LOS INDICES DE FIDELIZACION