LA TARJETA TURÍSTICA OVIEDO CARD AMPLIA MIRAS

La tarjeta turística ofrecerá nuevas ventajas en transporte para atraer a más visitantes.
En mayo de 2006 el Ayuntamiento puso en marcha la comercialización de paquetes turísticos en los que ofrecía, junto a las plazas hoteleras, localidades para espectáculos.El año pasado, el consistorio actualizó su oferta turística que comercializa a través de la agencia de viajes del El Corte Inglés, impulsando la promoción de Oviedo como destino turístico cultural y con viajes de incentivos, con el fin de captar congresos y seminarios a raíz de la apertura del Palacio de Congresos proyectado por Santiago Calatrava en Buenavista. Además, el visitante recibía a su llegada la tarjeta turística Oviedo Card, con descuentos en restaurantes.
Ahora, el equipo de gobierno popular se plante un nuevo reto. El concejal de Turismo y Congresos, Jose Ramón Pando, anunció ayer que se estudia la manera de aumentar las ventajas de la tarjeta para los visitantes, aunque el asunto aún se está valorando, Pando avanzó que uno de los objetivos es “conseguir que la tarjeta ofrezca algún beneficio en materia de transporte” a los visitantes que vengan a la capital con un paquete. “Quizás no tengan ganas de gastar dinero en taxis para moverse por el municipio, por lo que buscaremos la fórmula de ofrecer transporte a buen precio para que se desplacen de un lugar a otro, explicó.
En la actualidad, la Oviedo Card incluye, además de la pernoctación en el hotel elegido, la entrada a un espectáculo cultural y descuentos de un 20% en varios restaurantes. Otros de los atractivos que podría contemplar esta tarjeta turística en un futuro son rebajas en entradas a museos.
Jose Ramón Pando destacó ayer que “lo más importante es falicitar las cosas al turista para que quede contento y después promocione la ciudad entre sus conocidos”. En este sentido, añadió que la concejalía valorará, además, la posibilidad “recibir a grupos grandes de visitantes”.
Los congresistas son el foco de atención del Gobierno popular en materia turística. Pando señaló que el Ayuntamiento potenciará aún más los fam trips, viajes de familiarización con el destino que Oviedo ofrece a profesionales relacionados con el mundo de los congresos para que elijan la ciudad como sede de la convención.
Para atraer más viajes de negocios, el equipo de Agustín Iglesias Caunedo, también negociará con las compañías Alsa y Renfe con el objetivo de lograr descuentos en los billetes dirigidos a congresistas.
El Ayuntamiento también baraja la posibilidad de cerrar acuerdos con las citadas empresas para impulsar la promoción gastronómica de la capital, sobre todo relacionada a eventos puntuales como el desarme.
El paquete que el Ayuntamiento ha puesto en marcha el pasado junio es un “producto consolidado” , afirmó Pando. Además de su comercialización a través de El Corte Inglés, señaló que se publicaron reportajes sobre los atractivos de la capital y otros lugares del municipio en revistas especializadas.
Asímismo, indicó que Oviedo, además de conocerse como un destino “referente en materia cultural y de congresos” , también atrae a los visitantes por otros aspectos. Y citó algunos de los atractivos por los que el turista se inclina por Oviedo: “Los visitantes aprecian la seguridad de la ciudad, así como su limpieza y la abundancia de calles peatonales y zonas verdes y la proximidad a la montaña”. La calidad de los alojamientos es otro de los aspectos más valorados.

http://www.lavozdeasturias.es/asturias/oviedo-card-amplia-miras_0_655134507.html

LA CRISIS CREA EL TURISTA X-TREMO

Son notables las diferencias que se aprecian entre consumidores desde el inicio de la crisis. Ahora el cliente X-tremo asume y manifiesta su poder, se exlica en el estudio ” Cambio en los hábitos de consumo en periodo de crisis”, que se realizo a partir de 1000 entrevistas en hogares a población española mayor de 15 años.
Podemos hablar de una nueva generación de compradores que buscan mantener el control y ganar en el juego de hayar el mejor precio, explica el responsable del estudio, y que el comprador extremo cuenta con más tecnología, herramientas y recursos para acceder a la información sobre el producto.
De este modo un 40% de los estrevistados considera que gracias a la crisis ha aprendido a comprar mejor.
De hecho un 45% de los consumidores españoles señala que ahora destina más tiempo a informarse sobre los productos antes de adquirirlos.
El 37% de los encuestados reconoce haber reducido su gasto de vacaciones en 2011. El año pasado dicho porcentaje fue del 35%.
El consumidor ha descubierto nuevas vías para acceder a los productos que quiere por un precio menor. Los canales outlet y los portales comparadores de precios son buenos ejemplos de estos mecanismos.

http://www.hosteltur.com/154590_crisis-crea-turista-x-tremo.html

 

Ruta de la Sidra de Gijón

Decisión Estratégica trabaja con la Sociedad Mixta de Turismo de Gijón para la puesta en marcha de la Ruta de la Sidra.

En el marco del Diseño y Comercialización del Producto Turístico “Ruta de la Sidra” puesto en marcha por la Sociedad Mixta de Turismo de Gijón, el trabajo realizado por “ Decisión Estratégica” implicó el Análisis de los recursos turísticos (llagares, sidrerías, merenderos, pastelerías y recursos complementarios) de la comarca de Gijón, relacionados con la sidra, a fin de Sentar las bases y disponer de toda la información necesaria para la creación de una Guía de la Ruta, soporte comercial y de promoción del producto turístico, con detalle de: directorio de establecimientos adheridos, ficha comercial de cada establecimiento participante y propuestas de producto por establecimiento.
A continuación se detalla el alcance del trabajo realizado:
1. Análisis de recursos. Análisis del Inventario de recursos turísticos de la Comarca de Gijón, relacionados con la sidra.
2. Elaboración de requisitos de participación, por sectores (llagares, sidrerías, merenderos, pastelerías, recursos complementarios) junto con la Sociedad Mixta de Turismo de Gijón
3. Visitas de prospección y explicación de proyecto. Visita personalizada de los establecimientos, (un total de 123), explicación individualizada del proyecto y requisitos de participación a cada uno de los establecimientos participantes,
4. Auditorías. Visitas para auditoría de cumplimiento requisitos de participación, evaluación de los recursos mediante observación directa (oferta del establecimiento y calidad de los servicios a ofrecer), valoración del grado de compromiso con el proyecto y potencial para ingresar en el programa
5. Selección de participantes. A la luz de las conclusiones obtenidas en las auditorías, propuesta de establecimientos participantes y recursos turísticos
6. Diseño de oferta. Orientación personalizada a cada establecimiento para el diseño de su producto, sus características de funcionamiento y sus posibilidades de comercialización.
7. Validación personalizada de la oferta propuesta por cada establecimiento
8. Elaboración de inventario de recursos del total de establecimientos adheridos
9. Elaboración de fichas comerciales por establecimiento listas para su inclusión en la guía de la ruta, con indicación de: datos de contacto y coordenadas GPS, propuesta de producto, condiciones (horario, individual y/o grupos,…) y tarifas, entre otros